會(huì)議首先聽(tīng)取了各部門(mén)2013年度的工作(zuò)彙報。銷售部程總指出：銷售部門(mén)已經進入一個(gè)比較穩定的發展階段，要做(zuò)好公司的銷售戰略，加快銷售團隊人(rén)才培養，建立起完善的銷售渠道(dào)；售後部張經理(lǐ)提到：将重點加強技(jì)術(shù)人(rén)員隊伍的培養，隻有(yǒu)技(jì)術(shù)上(shàng)過得(de)硬，才能有(yǒu)主動權，隻有(yǒu)培養出自己的技(jì)術(shù)領先才能實現快速發展，隻有(yǒu)培養出自己的技(jì)術(shù)人(rén)才隊伍才能滿足發展的需要；內(nèi)勤部則提出：将進一步以提高(gāo)內(nèi)勤人(rén)員的思想素質和(hé)業務知識為(wèi)出發點，強化內(nèi)勤內(nèi)部各環節的管理(lǐ)，進一步加快建設內(nèi)勤管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)和(hé)運行(xíng)機制(zhì)，更好的發揮內(nèi)勤在公司管理(lǐ)中的先行(xíng)性、服務性的作(zuò)用。。。

公司潘總就各部門(mén)負責人(rén)及中層管理(lǐ)人(rén)員的述職內(nèi)容作(zuò)了現場(chǎng)點評，潘總充分肯定了各部門(mén)在2013年的工作(zuò)成果，同時(shí)也剖析了在工作(zuò)中存在的不足。稍後，總經理(lǐ)作(zuò)了公司年度工作(zuò)總結報告，并對2014年工作(zuò)進行(xíng)了部署。潘總指出，2014年，是立衆的建設之年，全體(tǐ)成員需發揮團結拼搏、迎難而上(shàng)的精神，進一步調高(gāo)工作(zuò)标準、調快工作(zuò)節奏、明(míng)确發展目标、堅持發展戰略;做(zuò)機制(zhì)、創文化、建團隊，努力提升企業管理(lǐ)，以科學的管理(lǐ)機制(zhì)和(hé)靈活的經營策略确保完成全年的各項目标任務。最後，總經理(lǐ)還(hái)對2013年度表現出色的“進步員工”、“優秀員工”等進行(xíng)了現場(chǎng)表彰。

展望2014，所有(yǒu)立衆同仁将緊密團結在一起，圍繞公司的政策與方針，共同奮鬥，努力完成公司下達的業績指标和(hé)加快各部門(mén)的發展任務，一起邁向我們更美好的明(míng)天!

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“激情、突破、業績、價值”——立衆2014年終總結會(huì)議